使得传待全球市场竞争力的趋势。最新的研究反映了政治僵局这一更大的根本问题 而且数字并不乐观。 的校友预计未来三年美国的才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章 杂志 年春季刊 年中断 新的颠覆者 通过提供与传统公司提供的产品和服务一样好的产品和服务进入市场，新一代颠覆者使传统企业比以往任何时候都更难以竞争。 丽塔 冈瑟 麦克格拉斯 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 创新 管理技术 破坏 创新战略 商业模式 年颠覆 未来十年如何进行创新和竞争？这些文章探讨了公司将面临 数字原生 人才从早期阶段就需要自主权和所有权。推动他们学习和发展的延伸目标可以让他们保持参与和挑战。当他们成功时，他们需要。
低质量的商品进入市场可能会破
斯滕森而出版的。 该系列的更多内容 订阅 权限和 分享 接下来读什么 创新竞赛的麻烦 我们在绩效管理方面仍然存在哪些错误？艾米 莱什 卡勒 年人工智 沙特阿拉伯电话号码表 能和数据科学的五个主要趋势 托马斯 达文波特和兰迪 比恩 开发人员如何降低人工智能对气候的影响 图片由 提供 克莱顿 克里斯滕森 的颠覆性创新理论于 年前首次引起公众关注。克里斯滕森有先见之明地解释说，快速发展的颠覆者以廉价、坏那些坚持竞争优势的普遍信念的公司。然而，在过去十年中，颠覆者的形象发生了巨大变化。关键的区别在于，他们现在进入市场的产品和。
使传统公司比以往任何时候都更
公司提供的产品和服务一样好。他们的崛起并没有削弱克里斯滕森的理论。事实上，它们扩大了其影响力和活力，并难竞争。 经典颠覆理论 在我们了解事情是如何演变之前，让我们简要回顾一下为什么克里斯滕森的理论被证明如此有影响力，并且实际上对现有的竞争优势观念具有颠覆性。 传统战略以 通用战略 的概念为基础，在这种战略中，公司可以通过差异化在 印度电话列表 高端市场竞争，通过追求成本领先地位在低端市场竞争，或者专注于为特定的利基市场提供出色的服务。 克里斯滕森向新进入者展示了一种可以高高兴兴地忽略这些基。
