工业和制造业的企业文化和雇主吸引力:可能吗?

该行业迫切需要改善招聘和保留的解决方案,以解决技能短缺问题。只有这样,转型才能成功,竞争力才能得到保障。工作环境的变化还包括生产和制造领域的员工。为了认识到这些,工业公司必须调查该领域的员工的需求,并根据反馈制定面向未来的措施。 Great Place to Work® 现已开发出一种紧凑的格式“优秀雇主、技术制造和工业”,该格式专为行业量身定制,支持您发展以员工和成功为导向的工作场所文化。 阅读此博客: 防止工作世界中出现两级社会非常重要 新格式“制造业和工业领域的优秀雇主、技术工人” 防止工作世界中出现两级社会非常重要 新工作已经进入工作领域,但家庭办公或灵活工作时间等新模式主要出现在办公室和行政部门,这些模式可以更好地平衡家庭和工作。

但生产制造的员工呢?

从本质上讲,生产和家庭办公是相互排斥的。然而,工业尤其面临着巨大的挑战,技术工人的短缺正在危及数字化、能源转型和气候中 手机号码库 性生产等紧迫问题的必要转型。 工业公司在为生产和制造员工创造良好的工作条件时有哪些选择? “首先,你必须了解他们的需求,给予他们发言权并授权他们支持变革。因此,在生产部门建立就业吸引力非常重要,以防止工作世界中两级社会的发展。” 该倡议的合作伙伴。 新格式“制造业和工业领域的优秀雇主、技术工人”董事总经理 表示:“我们为工业公司开发了一种新的、低门槛、紧凑的格式,专门用于评估雇主对生产和制造业员工的吸引力并使其可见。” “这导致了现状和可能的初步行动计划。凭借该奖项,公司拥有了吸引和留住急需的技术工人的最佳雇主品牌工具。

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“技术制造和工业杰出雇主”

印章一方面是基于对生产和制造业员工的匿名调查。 ”以及他们的经理更精简版的基本调查问卷。处理时间最多 10 分钟,并以数 阿富汗电话号码列表 字方式完成。还包括一般公司信息。人力资源经理可以在交互式仪表板中实时查看结果,并接收员工关于优势和改进潜力的口头反馈。根据调查结果,组织将获得奖励。该奖项有效期1年。拥有至少 10 名生产或制造员工的公司可以参加。有一个密集的招聘流程,其中重点不仅仅在于简历。新人应该加入的团队通常也会参与其中,“因为只有个人相处融洽,一起工作才会更有趣,”汉斯·施密特指出。在fritz-kulturgut,还使用一种特殊的提问技巧,并规定了审判日。令人惊奇的是,两家公司都在招聘上投入了大量的时间,所以最终每个参与者都非常满意。

 

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