如果她几乎没有得到其他传播部门的任何支持，因为她可能 只是 在线营销的一个子领域，她就会失去动力，工作质量也会下降。因为她没有别的目标：尽快摆脱一切。但这不能成为编辑团队的目标。 为了避免出现这种大家都不满意的情况，编辑团队必须知道它为什么存在。她需要对自己有一个清晰的认识和明确的、切实可行的目标。这可能包括，例如： 将公司定位为专业主题的第一来源 更好地发挥公司的个性 通过多媒体讲故事改善形象 提高在线报价的访问率 优化所有类型的公司内容 增加与其他平台（媒体等）的相关性 降低企业通信成本例如通过联合。
通过带有强烈号召性用语的销
售文本提供销售支持 留住常客 赢得新客户 呼叫中心 数据库 的救济 这样的目标构成了编辑部的特征。只有这样，她才能决定分配给她的哪些任务重要，哪些不重要。为了找到合适的内容，应该询问公司的管理层和其他传播者，还有消费者：他们对公司的内容有什么期望？ 如果事实证明编辑团队的期望很高，但雇用的员工太少且预算太少，公司就必须采取行动：要么改变目标以使现有员工人数充足，要么扩大规模。或者获得外部支持。 有了这些知识，还可以决定编辑部门的位置 例如公关、市场营销、销售或客户服务。
在维护网站或博客时
嵌入在营销中很有意义。当涉及其他媒体 印度电话清单 例如小册子或使用说明时客户服务可能是正确的选择。如果主要关注跨所有媒体的形象增强故事讲述，公关可能是正确的选择。但有一点必须明确即使编辑团队有自己的家 与所有其他传播者的强烈交流也是其能够成功开展工作的必要条件之一。 任务检查：有很多事情要做 许多人忘记了：这不仅仅是制作和发布媒体产品。它还涉及规划、协调和进一步发展 这需要时间。例如，编辑部的职责包括： 主题规划：与其他传播者的会议，例如公关：计划在何时安排哪些总体主题？编辑团队可以支持哪些子主题？年初的会议在这里很有意义，每六到八周召开一次例会以共同计划日期。
