個典型的例子是巴西黎巴嫩人卡洛斯戈恩他擔任日本和法國汽車製造商日產和雷諾的董事長兼首席執行官。在全球環境中運作的管理者顯然需要廣闊的視野以及以開放參與的方式與其他人和文化建立聯繫的能力。除此之外巴特利特指出管理者需要具備思維彈性以便能夠談判適應和修改競爭優勢的層級以及任何跨國公司的各種策略要求。我們討論在組織結構中建立一個矩陣使人們能夠負責全球產品線地理區域研發或行銷的職能專業知識巴特利特說。
這仍然是必要的但更
重要的是在經理的頭腦中建立一個矩陣以便他或她從當今世界運營中的緊張衝突和權衡的角度看待世界。展望未來巴特利特將跨國管理描述為處於不斷演變的狀態。最近新增的一章跨國公司的未來包括對製藥公司及其為被忽視疾病建立人道主義援助所做的努力的案例研究這是一項企業社會責任計劃重點關注通常影響疾病的治療人口太少不足以引起藥物開發公司的注意。已成為全球政治和社會經濟 電子郵件數據 發展的關鍵參與者巴特利特說。隨著巨大的力量而來的是越來越大的責任最近的這一章強調了跨國公司在為世界帶來變革方面所發揮的作用。正如健贊案例所表明的那樣這種責任伴隨著相當大的複雜性和權衡。該公司最初的重點是開發戈謝氏症的治療方法並擴展到瘧疾結核病和恰加斯病過程中各種全球合作夥伴和支持者不斷湧現。
案件的關鍵很快就變得顯而
易見的計劃能否成功管理所有這些舉措同時又不會過度擴張鑑於 印度电话号码列表 其優先事項其合作策略應該是什麼樣的這確實是跨國公司的下一個前沿領域巴特利特說。它如何超越其作為一個經濟實體的角色並認識到自己是社會政治環境中的關鍵參與者並在其中承擔責任和權力考慮到當今跨國公司的規模和影響力這個問題的答案有望在未來幾年塑造我們所熟知的世界。評論喬斯蒂爾史蒂爾諮詢顧問我很欣賞巴萊特教授關於大多數管理者需要培養全球視野的觀點。
