我們都聽過本土化這個詞嗎全球經理會嚴厲打擊以防止這種情況發生優秀的組織會被分割開來。組織的全球決策只能由其最高層制定公司的層級和互動頻率由同一位全球經理控制。西斯特拉塔塔鋼鐵首席自動化跨國公司的效率尚未達到最佳或真正令人欽佩。管理者們繼續在其經營區域強加和傳播自己的文化而不是尋求按照當地傳統開展業務。美國一家食品連鎖公司傾向在印度銷售漢堡而當地美食的消費群體非常龐大。文化教育和培訓仍然局限於地方層級。其他地方的更好工作格式正在另一個地方被模仿最佳實踐學習。
在消費者層面全球
企業仍然瞄準那些少數可以被稱為跨文化的人阿圖爾古格拉尼曼泰克斯技術總監我們都在全球環境中運作但閱讀有關月球或觀看月球和火星的文章並不能使一個人成為宇宙專家。我們必須充分理解資訊和專業知識之間的差異。人們可以對許多問題瞭如指掌但專業知識是透過在很長一段時間內有效地執行工作並了解其中最小的細節而獲得的。因此全球知情經理與全球經理不同。只是資訊流通比 數據庫到數據 以前更快了。資訊量也非常詳細易於分析。但是當涉及全球管理時會遇到一些極端的挑戰只有當經理第一次開始在該特定國家地區處理業務時他才會意識到這些挑戰。人類初嘗偏見種族主義價值觀宗教信仰社會制度根深蒂固的腐敗阻礙官僚腐敗的司法腐敗的稅收制度政治影響力黑手黨恐怖對西方的仇恨等等。通常正是在這種情況下我們必須為股東帶來表面上的秩序和回報。
了解全球情況並不等於成為全球經理
全球經理仍然是一個非常重要的人。印度和中國的管理與 尼日利亚电话号码列表 泰國和印尼的管理不同。歐洲的管理與亞洲的管理不同。橫向和縱向存在巨大差異只有透過系統奮鬥並交付成果的全球經理才知道這項工作的複雜性。拉姆金融跨國公司我同意作者的觀點。跨國公司的文化也是全球管理者成功的重要因素。不僅僅是將國內總部區域核心文化移植到全球其他站點而是與所有站點的每種文化的優點相融合使其有機發展。
