對我來說這篇文章缺少的是跨文化敏感度在開發人力資本以及產品方面的重要性。根據我的全球領導力發展顧問經驗很少有公司真正從繼任計畫的角度來看全球人才發展。節省工資和其他福利的誘惑仍然很大以至於全球流動非常有限。結果是關係的品質和發展機會受到影響。卡洛斯戈恩是個例外而不是規則。胡安阿吉雷哥斯大黎加拉丁大學創業學主席第一次有人公開說出我們至少十年來都知道的事情。全球經理人已死多元文化多語言多層次的管理是新世界而這正是我們所需要的。
問題是世界準備好迎
接這現實了嗎洛杉磯的許多商學院都在教導過去的同樣技巧。改變來得很慢至少他們是這麼認為的但現在不是這樣。比你大開眼界也許他們現在就會相信了。致敬。匿名的克里斯巴特利特的貢獻塑造了我們所有人對全球化的思考方式。所以我很期待下一版。我同意現在所有的管理者都是全球管理者但我認為全球化是有階層的因為這些管理者需要處理的維度不只三個。我自己的清單有九個。我同意巴特利特 Telegram 電話號碼資料庫 的前兩個觀點規模經濟和當地市場需求。然後我將他的第三點利用世界的資訊知識和專業知識分為四點尋找人才利用稀缺的專業知識向領先環境學習利用外圍創新。除了這六點之外還有四點品牌產品一致性地方政府社區定位低成本地點以及免受外圍問題的法律保護。所有個維度都會對您的組織和管理方式產生影響。
例如一些公司擁有當地
自主子公司不僅是為了幫助根據當地市場口味定制產品而 肯尼亚电话号码列表 且是因為當地法律要求當地投資者或者因為當地定位有助於政府社區關係或者因為如果事情進展順利獨立的子公司可以提供一些免責保護。錯誤的。這使得頭腦中的矩陣是十維的而不是三維的。因此能夠在如此多方面保持平衡的全球管理者仍然很少。院管理與組織學習教授我是原著的忠實崇拜者認為它的思想很前衛。我確信其中一些原則仍然至關重要但我擔心世界已經向前發展對產品和服務創新的承諾越來越多地納入短期財務目標。
