欢迎收听《营销先锋》播客的另一期特别节目。今天，主持人 Jenny Rooney 与百事可乐高级副总裁兼首席设计官 Mauro Porcini 进行了交谈，探讨了设计在企业创新中的重要作用。
Porcini 分享了他对设计如何为消费者创造价值、
设计与创意之间的区别以及跨学科合作的重要性的见解。他还讨论了重新设计百事可乐品牌的经验以及人工智能在增强设计方面的变革潜力。请收听这场引人入胜的对话，探讨设计思维如何推动大型组织取得成功。
“我对人工智能在设计中的作用感到非常兴奋，”他在播客中说道。“它可以增强我们的能力，加快流程，并提供新的视角。然而，在将这些洞察力转化为现实世界的成功时，人性化——直觉和创造力——是不可替代的。”
饮料部门的 Mark Kirkham
采用新方式采用渠道是百事可乐营销成功的推动力
自 2012 年以来，Porcini 通过设计改变了公司的创新方式。在他的领导下，百事可乐设计部门获得了 2100 多个奖项，对百事可乐、乐事和佳得乐等标志性品牌产生了重大影响。
此前，他曾担任 3M 公司的首席设计官，并获得了包括《财富》杂志评选的 40 位 40 岁以下杰出人物和意大利总统授予的爵士称号等荣誉。他还是《创新的人性化一面》一书的作者，并在多个董事会任职，包括美国设计管理学院和米兰理工大学基金会
关键要点：
01:50 愿景在设计中的重要性： Porcini 强调了作为一名设计师拥有愿景或“梦想”的重要性，尤其是在百事可乐这样的大公司。他认为，接触广大受众并创造价值（无论是功能性价值还是情感价值）至关重要。Porcini 强调了解人们的需求和愿望对于生产有价值的产品和体验的重要性。
他认为设计是创造价值的关键推动因素
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04:42 设计与创造力的区别：
Porcini 将设计定义为专注于为特定人类需求和愿望创造解决方案的学科，涵盖产品、品牌和服务。他强调设计思维中的三个视角：可取性（人）、可行性（业务）和可行性（技术）。
创造力被描述为“行动中的直觉”，
它有助于通过迭代过程找到最佳解决方案。他认为直觉不仅仅是情感上的，还可以随着时间的推移得到培养 日本 WhatsApp数据 和发展，借鉴丰富的经验和知识。他引用了哲学家巴鲁克·斯宾诺莎的观点，强调直觉和理性在快速有效地找到解决方案方面的联系。
18:36 设计与营销之间的协作：
Porcini 强调了他在百事公司遇到的杰出人才，并指出了解自己的优势和局限性的重要性。他认为，最好的营销人 lob目录 员会接受多元化思维，将运营效率与创造力相结合。Porcini 强调需要尊重和支持不同形式的创造力，并认为理想的营销人员应平衡创造力和运营技能。
他断言，对不同观点的好奇心会推动创新，
使团队能够从不同的背景中学习。最终，Porcini 强调，有效的领导力会营造一种包容的环境，在这种环境中，同理心和协作会将个人团结起来，朝着共同的目标前进。
