例如人們當然可以用大型製藥公司來說明這一點。正如西北大學的加里戴維斯所說管理層越來越受到在我看來金融市場的不合理和不可持續的需求以及推動這些需求的短期交易者的控制他們為我們提供了那些奇特的新的有毒信用衍生產品這些產品導致了金融市場的崩潰。危機我想知道克里斯對此有何看法特別是關於銀行業的跨國管理。我不相信許多高階主管認為下一個前沿是成為社會政治環境中的關鍵參與者除非這符合他們的經濟目的。
商學院也沒有多大幫助
因為它們強調經濟而忽視了社會正如金融危機所證明的那樣看看頂尖在這方面的作用正如哈佛大學的拉克什庫拉納在他最近關於商學院的書中雄辯地解釋的那樣。我希望我能同意克里斯的結論但其證據有些平淡。正如喬斯蒂爾在他的文章中所說例外是聲明規則的糟糕基礎奧馬爾巴亞亞群組管理員。達巴集團控股經理首先感謝巴萊特教授。我想補充一點合格的全球經理的短缺問題可以透過在組織內制定長期人力資源策略來 特殊數據 解決以培養具有全球視野和經驗的本地經理。該戰略必須與組織的全球化策略保持一致。謝謝大家。圖全球化的組織失敗的原因之一是對理解跨文化行為的關注有限。例子沃爾瑪試圖在德國建立美國方式的經營方式失敗了而戴姆勒克萊斯勒的合併和分拆則是由於德國方式強調需要鼓勵跨文化敏感度來建立人力資本。
薩維索茨基博士
偉泰集團有限責任公司董事長兼首席執行官我同意我們都在 马其顿电话号码列表 全球環境中運作但對我來說本地經理不是全球經理。我想這其實是一個組織結構的問題。我相信他們一定是全球經理最終對全球偏遠地區的當地經理負責。當地經理的關注點他她在國內的運作就這樣結束了。全球互動或互連性取決於這些遠端位置國家在區域大陸內的表現以及全球經理對績效的全球影響。每個試圖全球化的經理都可能導致經理人服務自己的議程這與公司的議程相矛盾。
