捉到的人，就能在一定时期内，超越那个“最”，最好的极致是不断进攻自己。 二、做更合适，不是做最好 很多人以为，市场是人性的，一旦有新产品出现，人们就会产生好奇心而去购买尝新。 所以，只要把产品做得足够好，那些愿意尝新的消费者就会因为好的体验而去传播或者二次购买。 然而，市场往往是反人性的，他并不按照人的意愿来进行，细心点的人就能发现。 有些企业花费数亿成本去开发一件产品，在投入市场后不到45天就宣布停产。 线下开餐馆的人，信心满满地准备好菜品，把店铺装修得高大上，来消费 然而现实是很多开餐馆的人经常店里空无一人，在花费了几十万成本之后，不到1个月就打出旺铺出租几个大字。 是他们不努力生产出极致的产品和服务，让消费者产生好的体验吗？ 因为做到极致是内部思维，而做产品往往还需要外部思维，甚至两者得相结合。 我想那个女生一定喜欢玫瑰花，这是内部思维，如果你去问问她，她告诉你喜欢的满天星，这是外部思维。 你看见大街上有人拿着可乐在喝，判断他喜欢喝可乐，这是内部思维，但是你观察到他喝了一口后嫌弃太甜了，然后开发出无糖的可乐，这是外部思维。
有些时候不是你不努力
了方向不是你要做得最而是要顾客选得最好 达尔文在进化论中向我们提示些物种之所以能活下来，并且得到繁衍，不是因为活下来的更强壮，只是因为他们更适应外部环境。 在南美洲的一个小国家，叫厄瓜多尔，达尔文在1835年的时候去到那里，并且发现岛上有一种雀。 这种雀在每一个岛上它的嘴上喙部长的都不一样，有的喙是尖的，有的喙是弯的，尖的喙用来啄食树木里的虫子，弯的就用来捡地下的果实。 而造成这种现象的原因取决于所在的环境，是环境决定了哪些雀能够活下来。 如果尖喙的雀飞到另一个岛上，它所拥有的生存技能就不再适用，面临的是找不到食物而灭绝的危险。 这个逻辑放在产品上一样行得通，每个新出的产品都要找到那个属于他的环境，只有在适合的环境中，产品的功能才能发挥所长。 所以，场景很重要，场景几乎决定了一样产品能否在市场中受到人们的关注，而源点人群往往也藏在场景中。 王老吉凉茶找到了火锅上火的场景，在验证市场匹配场景之后，就加大广告力度，力争在这个场景中占据第一。
场景很重要场景几乎决定了
一样产品能否在市场中受到人们的关注，而源点人群往往也藏在场景中。 王老吉凉茶找到了火锅上火的场景，在验证市场匹配场景之后，就加大广告力度，力争在这个场景中占据第一。 如果王老吉宣称自己是宅男的最爱，每一个宅男在家都喝王老吉，那么功能再好，也匹配不了市场。 因为宅男大多最爱的是可乐，那是它的生态位，现在还有人起了个外号叫“肥宅快乐水”，所见他们的喜爱程度。 决定极致产品的权力并不在产品本身，而在于找到符合产品生存的场景，在这个场景中消费者怎么选。 不是做更极致的产品，而是更适合的产品才是极致。 、做好每一件小事 每个产品人都希望做出让用户满意的产品，所以在开发过程中会尽可能满足要求。 有些产品更是要求出场即巅峰，希望在产品面世后立刻将其推上热。
