供应链管理有 3 个主要组成部分： 1. 供应商 2. 组织机构 3. 客户 还有通过中介的供应链管理流程 上游供应链是企业从外部获取供应商以获得新原材料的过程 下游供应链是公司将货物分配给客户的过程，通常由外部分销商完成 IGD 供应链成功有 4 个支柱： 1、以客户为中心 主要目标是为了客户并使其上游流程支持对客户的服务 2. 以人为本 利用人的能力来增加价值，尽管在某些领域还缺乏一些能力。 这意味着捕捉持有和训练对于来说是 非常重要的要素。 3、技术变革 技术领 澳大利亚电话号码数据 域的创新对于改变供应链非常有帮助。主要领域包括自动化、同步和向数据驱动的过渡。弹性和响应能力 4. 有弹性，反应灵敏。 随着环境日益变化，例如不断发展的技术、政治和经济影响，SCM 必须能够通过考虑未来风险和影响等所有因素来跟上这些发展。 供应链管理中通常存在的流程有： 1. 规划 规划阶段涉及多项活动，从预测消费者需求、采购计划、生产计划到劳动力和运输准备。 即提交采购评审提交批准采购以及向 供应商订购。 3. 生产 在这个阶段，生产 印度电话列表 过程正在将之前购买的所有原材料转变为成品。通常不仅涉及人类，还涉及机器 4. 仓库管理 货物成为成品后，必须存放在仓库中。仓库管理包括货物的入库和出库、提取和包装、越库配送和盘点等过程。重点是，进出境货物一定要详细注明 5. 订单交付 订购的商品从仓库取出并包装后，下一步就是将其发送给客户。必须提前准备好快递和运输，以便货物能够立即发出。
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图 1 – 物联网的工作原理 来源无法收回的应收账款 2021 年 9 月 9 日 热门文章 应收账款是因公司向客户销售或提供服务并收到客户承诺在未来向公司提供资金而产生的资产。换句话说，应收账款是由于赊销而产生的。在会计中，应收账款的记录将与收入进行比较。例如，2015 年 2 月 14 日，PT ABC 赊销货物“A”给 CV 应收账款 5,000,000 销售额 5,000,000 随后，应收账款的价值将按照可实现的应收账款金额，即可收回的应收账款价值记录在资产负债表上。 可收回的应收账款金额按照预计无法收回的 应收账款减去应收账款计算。 那么企业应收账 澳大利亚电话号码数据 款无法收回怎么办？无法收回的应收账款将确认为应收账款损失。要确定应收账款损失，可以使用两种方法，即直接冲销法和准备金法。 直接冲销法，对于这种方法，在确定特定帐户绝对无法收回之前不会制作日记帐。然后根据无法收回的应收账款的估计价值，贷记应收账款，借记应收账款损失，记录损失。 准备金法使用对所有赊销销售或未清贸易应收账款总额中无法收回的应收账款的估计或预测。 公司必须在每年年底确定将在当期确认并 预计金额。这种估计计算通常 印度电话列表 是根据销售额的百分比或未偿应收账款的百分比进行的。 销售百分比法将成本与收入相匹配，因为它将支出与记录销售的期间联系起来。例如，PT ABC 根据过去的经验估计，其赊销的 2% 将无法收回。如果 PT ABC 2014 年的赊销金额为 50,000,000 印尼盾，则日记账分录如下： 坏账费用 1,000,000 […]
