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板开掉也会被甲方骂个半死

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至不做广告,公司也会活得很好。 更为关键的是,做创意会让甲方品牌或市场部负责人背负职业生涯的风险。因为跳出常规的创意往往会有一定冒险性,做好了皆大欢喜,做砸了怎么办,广告公司失去的只是一单生意,而品牌负责人赌上的是自己的前途,不如按部就班。 大公司最重要的是什么?是不出错。少犯错比创新更重要。 天才型的选手在大公司工作,对彼此都是一种伤害。大公司不需要过于优秀和过于平庸的人,需要优秀的平庸选手。 和菜头老师有过一段论述,大意是,大公司把70分的人拔到80分,把分的人压到公司整体就是一个巨大的分超级军团,

只需所有士兵保持动作整齐

踏步前进,就能碾压对手。 重点是整整齐齐 电话列表 有想法的个人英雄反而会扰乱军团。传统大公司老老实实把产品做到80分,把犹如毛细血管一样的渠道网络维护好,不在营销推广的创新上发力,也能在很长时 江苏手机号码表 间内立于不败之地。 传统大公司之外,初创品牌也不需要创意。 三、创意导向的广告公司还有价值么? 定位派或华与华系的公司,特别适合做初创品牌或无须溢价的品牌,解决品牌的基础认知和商业经营问题。 他们出的东西在创意导向的广告公司看来是没创意的,甚至颇有些瞧不上的意思,但真的很有效果。

红牛把广告口号从

“累了困了喝红牛”改成了“你的能量,超乎你的想象”,这像是一般广告公司能干出来的事。但这是商业层面的重大失策。 东鹏特饮捡了个大便宜 印度电话列表 直接改成“累了困了喝东鹏特饮”。试问哪个广告公司的创意敢这样提?估计不被老板开掉也会被甲方骂个印度电话列表 半死,但华与华就敢大大方方地坚持说,好的口号为什么不用? 我所在的创意热店,找上门来的客户大多都是国际品牌或本土大品牌,虽然也在强调要“品效协同”,但大多对创意并没有立竿见影的苛刻要求,因为要马上见效有很多选择,比如种草、直播、促销。

cuefm

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