的合著者克里斯托弗巴特利特表示全球經理人多年來一直是許多領導者夢寐以求的職位描述但時代已經改變了現在我們都是全球經理。他重新審視了經營跨國公司不斷變化的本質同時確認在六版和年後一些挑戰仍然相同。關鍵概念包括跨國公司必須推行三項核心策略來建立多層次的競爭優勢利用全球業務建立全球規模的效率培養對國家差異的敏感度和反應並利用世界的資訊知識和專業知識。
公司快速發展
和傳播創新的組織能力非常重要但培養起來卻很困難。全球經理這個詞用詞不當我們都在全球環境中運作。當跨國管理於年首次出版時世界已經不同了。教授克里斯托弗巴特利特表示隨著世紀年代全球化加速時代的到來全球經濟正在發生根本性重組。他與已故的蘇曼特拉戈沙爾哈佛商學院共同撰寫了這本教科書及其更新內容。和西安大略大學的。日本的霸主剛剛穿越美國挑戰了許多公司的國際戰略。在世界 手機號碼庫 各地擁有眼睛和耳朵至關重要近年後在第六版中巴特利特充滿案例的教科書他將其描述為持續的熱情提供了重新審視跨國公司和跨境管理不斷變化的性質的機會同時確認並進一步探討一些或多或少保持不變的基本挑戰。
任何跨國公司都必須遵
循三項核心策略來建立多層競爭優勢巴特利特說。首先是利 纳米比亚电话号码列表 用全球運營來建立全球規模效率。例如如果你是福特或豐田你必須在世界市場上競爭以獲得最低的有效規模。第二個要求通常與第一個要求相衝突即對國家差異的敏感度和反應能力。這是一種與市場的密切關係使您能夠適應和修改而不僅僅是生產單一的標準化產品。
